+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Текучесть кадров по странам в процентах

Текучесть кадров по странам в процентах

Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму? Однажды руководство производственной компании с гордостью заявило рекрутерам: "У нас нет текучести кадров". Конечно, руководители слегка преувеличили, люди иногда уходили — например, на пенсию. Но в другие фирмы никто почему-то переходить не хотел.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Подпишитесь всего за руб.

Почему во многих торговых компаниях такая высокая текучесть персонала

Уход любого сотрудника может стать проблемой, но особенно много затрат связано с оттоком продавцов. Во многих отраслях средний срок работы продавца — менее двух лет. Хорошо, если увольняется слабый, но когда уходит сильный, прямые и косвенные издержки компаний высоки.

Отток снижает рентабельность этих инвестиций. Если бы руководитель определял, кто из квалифицированных специалистов находится на грани увольнения, и мог бы их удержать, потерь было бы меньше. Можно собрать статистику посетителей и понять, всегда ли необходимо выводить весь штатный состав. Возможно, есть периоды, когда в магазине нет покупателей и на это время достаточно одного кассира, который будет присматривать за магазином, а у всех остальных сотрудников в это время будет выходной.

На это направлено новое исследование, которое провели четыре профессора маркетинга под руководством Вишванатана Кумара из Университета штата Джорджия. Ранее профессора из этой группы разработали метод расчета будущей экономической полезности торгового агента. Сейчас ученые объяснили, кто из сотрудников может уволиться и почему, чтобы выбрать превентивные меры.

Были собраны данные по продавцам магазинов. Первый набор показателей отражал продуктивность каждого продавца: данные по полученной ранее выручке, уровень удовлетворенности покупателей, а также выполнение месячного плана продаж. Второй набор показателей описывал эффект коллег: сравнение по производительности с другими, добровольные уходы и увольнения в каждом магазине.

Делались поправки на местоположение, размер магазина и демографические характеристики контингента покупателей. Они принципиально отличаются от прожженных торгашей. Вторым важным параметром стало отношение потенциальных продавцов к своим клиентам. Отсеивать неподходящих кандидатов — главное правило эффективной работы супермаркета, считает Кривенко.

И через несколько секунд она назовет двух-трех, кого стоит попробовать. Управляющая сразу вычисляет мизантропов, ленивых или агрессивных людей. Этот прогноз подтвердился. С точки зрения выполнения плана продаж исследование показало распределение в виде колокола: лучшие продавцы увольнялись реже, чем средние руководители старались, чтобы сильные сотрудники были довольны , но точно так же не стремились расставаться с компанией и самые слабые продавцы их скромные результаты ограничивали возможности найти другую работу.

Исследователи пришли к выводу, что с наибольшей вероятностью работу меняют середнячки, чей уход тоже негативно сказывается на продажах, ведь это самая значительная часть торгового персонала. Неожиданно огромным оказался эффект коллег: он сильнее всего влиял на вероятность увольнения. Исследователи заметили, что там, где сотрудники работают более или менее одинаково, ни у кого нет стимула особо усердствовать или что-то придумывать.

Скорее, люди будут искать другую работу. От бывших коллег приходит информация о возможностях. А если фирма многих увольняет, оставшиеся меньше верят руководству и чаще уходят сами. Фактор окружения показывает, что текучесть — болезнь заразная. Из-за ухудшения ситуации на рынке труда многие пытаются понять, что побуждает сотрудников начать искать работу получше, и выявить признаки того, что кто-то готов уйти. Появились и новые аналитические инструменты. Исследователи из университетов штатов Юты и Аризоны нашли 13 признаков, помогающих распознать человека, который собирается уйти.

Вот что должно насторожить: сотрудник рано уходит с работы, меньше старается, неохотно соглашается на долгосрочные задачи.

Руководителю надо понять фактор окружения и принимать превентивные меры, если в группе у всех примерно одинаковая производительность или текучесть кадров начала расти. Но, по словам Кумара, его совет вовсе не в том, чтобы подставить свои данные в модель, прогнозирующую отток продавцов из магазинов электроники. Возможно, в будущем повседневным инструментом руководителя станет аналитическая панель, разбивающая сотрудников на группы: высокая, средняя и низкая вероятность ухода.

Она поможет решить, кого из группы высокого риска надо мотивировать остаться. Об исследовании: Why Do Salespeople Quit? Кумар V. Journal of Marketing Research, Вы открыли полную версию на мобильном устройстве. Хотите перейти на мобильную версию? Чтобы сохранить этот материал в избранное, войдите или зарегистрируйтесь. Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства.

Щадящий график. Как получить заслуженное повышение на работе. Эффективные продавцы. Как работать, когда болеет ребенок. Высокая продуктивность. Какие качества предпринимателей ценят инвесторы. Новости СМИ2. Хотите скрыть партнерские блоки? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясь. Читать ещё. Безопасность и право. Галкин, Ди Каприо и другие звезды о пожарах в Сибири.

Представители шоу-бизнеса и спортсмены призывают российские власти остановить огонь в тайге. Дмитрий Гудков арестован на 30 суток. Фотографии из суда. Политика признали виновным в повторном нарушении правил проведения митинга. Линии жизни. Кадр дня. Каким увидели этот день фоторепортеры. Также в рубрике. Каждый пятый предприниматель готов вновь вернуться на работу по найму.

Нужны ли работодателям бывшие собственники бизнеса. Александр Иконников председатель наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров. Как основателю компании сохранить должность гендиректора. Почему бизнес не может извлечь пользу из больших данных. Крупнейшие корпорации потратили на проекты много денег, но безрезультатно.

Андрей Волков Кандидат медицинских наук, невролог Юсуповской больницы. Как бороться с синдромом менеджера.

Что делать сотруднику, если его поймали на лжи. Как восстановить репутацию и вернуть утраченное доверие.

Текучесть кадров

Эффективное управление персоналом — это одна из важных составляющих успешного бизнеса. Частая смена сотрудников отрицательно влияет на производительность труда и корпоративный дух. Сегодня мы поговорим о причинах текучки и узнаем, как посчитать текучесть кадров. В экономике текучестью кадров называют миграцию рабочей силы, основанную на неудовлетворенности работника условиями труда или компании конкретным сотрудником. Для выявления уровня и анализа текучки рассчитывают коэффициент текучести кадров, раскрывающий отношение числа уволившихся к среднесписочному числу работников. Расчеты говорят об излишней текучести: сменилась четверть коллектива. Чтобы проследить тенденцию, вычисляют Кт для предыдущих периодов.

Коэффициент текучести кадров норма

Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота. В связи с этим очень часто поднимается вопрос об алгоритме расчета показателя текучести и о том, как быть кадровикам в ситуации, когда они перестали влиять на этот показатель в связи с прошедшими во многих компаниях процессами сокращения численности персонала. Таким образом, задача менеджера по персоналу — выявлять причину увольнения каждого работника и вести статистику этих причин.

Текучесть кадров — в управлении персоналом - показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

Уход любого сотрудника может стать проблемой, но особенно много затрат связано с оттоком продавцов.

Так что, не откладывая в долгий ящик, давайте рассмотрим мероприятия по снижению текучести кадров. Как бороться с текучкой кадров на стадии найма?

Какова норма текучести персонала?

Исследование компании Hay Group, которая в году провела сравнение макроэкономических показателей и баз данных по персоналу, показало, что текучесть персонала постоянно растет. Это значит, что более миллионов работников во всем мире сменят место работы. Что же служит наиболее частой причиной ухода сотрудников из компании.

На сегодняшний день одним из важнейших ресурсов каждого успешно функционирующего бизнес-субъекта являются люди. В связи с этим большое внимание уделяется процессу управления персоналом. Впрочем, оно невозможно без расчета и анализа определенных показателей.

Как рассчитать текучесть кадров

.

Текучесть кадров по странам в процентах

.

Что собой представляет текучесть кадров. При больших процентах прибыли от сделок у сотрудников не будет желания . представительства — в 25 странах; головной офис по странам СНГ — в Москве.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. awossalne

    Г-н Корнев хотел сказать что думать надо при задержании и не открывать лишний раз рот, а то набазаришь лишнего а по правде если тебя берут за что то , то адвокат может помочь только тем, что уменьшит содержимое твоего кошелька к сожалению судьи и полицейские работают вместе это не Америка)

  2. Софрон

    Что за бред собачий. это не государство, а пиздец какой-то.

  3. progcounlant

    Тарас спасибо. а есть ли какие либо нормы по использованию придомовой территории как спыльної вланості власників квартир (в частности под автостоянку)?